Son officine nîmoise compte une quarantaine de salariés, dont 10 adjoints. Christian Gerbaud est donc obligé d'en passer par la délégation. Il a nommé des responsables à différents postes : gestion du stock, de l'administratif, organisation des horaires et plannings… Côté management, l'équipe est sous la coupe de quatre responsables, dont deux pharmaciens. « Ces missions sont confiées en fonction de l'ancienneté dans l'entreprise, de l'expérience et des qualités managériales », confie le titulaire. Pouvoir est donné à ces collaborateurs de gérer les conflits.
Délégation : des succès et des échecs
Publié le 18/05/2009
- 0 RéactionsCommenter
- Partager sur Facebook
Facebook
- Partager sur X
X
- Partager sur Linkedin
Linkedin
- Partager par mail
Mail
La suite de l’article est réservée aux abonnés.
Inscrivez-vous GRATUITEMENT pour lire une sélection d’articles
Votre inscription nous permet de contrôler le contenu auquel nous avons le droit de vous donner accès en fonction de votre profession (directives de l’ANSM).
Je me connecte
Prévention de l’équipe officinale
Vaccination grippe des salariés : un formulaire de prise en charge à envoyer avant le 31 mars
À noter dans vos agendas
ROSP, vaccinations, baisses de prix… ce qu’il ne faut pas oublier avant fin février
Observatoire Fiducial
Le chiffre d’affaires des officines progresse en 2024, la rentabilité recule
Equiper l’officine
Une automatisation des commandes à plusieurs niveaux