Tout comme les organisations professionnelles et les syndicats, les groupements et les enseignes ont un rôle à jouer dans le développement des nouvelles missions. Ils l’ont bien compris et la plupart ont anticipé la mise en place d’actions de prévention et de dépistage. Outre leur capacité à s’assurer des compétences de leurs adhérents pour se lancer dans ces nouvelles missions, ces réseaux sont avant tout un soutien méthodologique et financier. Afin de réussir ce tournant, la profession cherche à gagner du temps à tout niveau pour dégager des plages horaires consacrées aux nouvelles missions. Là encore, les groupements ont pour avantage de mutualiser les fonctions logistiques, achats, gestion, administration management, et peuvent apporter un certain nombre de compétences dans ces domaines.