- Omettre de bien cibler la population que l’on vise en amont du projet.
- Se lancer tête baissée sans tenir compte du contexte environnemental et concurrentiel.
- Oublier de consulter son équipe et de s’assurer de son adhésion.
- Ne pas mesurer les résultats qualitatifs et quantitatifs du rayon.
- Faire l’impasse d’un bilan régulier pour trouver des voies d’amélioration au projet.
Equiper l’officine
Une automatisation des commandes à plusieurs niveaux
Concentration des groupements : le mouvement s'accélère
Près de 40 % du chiffre d’affaires
Médicaments chers : poids lourds de l’activité officinale
Les concentrations continuent
Hygie 31, Giropharm : grandes manœuvres au sein des groupements