175 millions de pertes de rémunération en 2017

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Publié le 08/02/2018

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En désaccord sur l’impact de l’avenant n° 11 sur l’économie officinale, les syndicats se rejoignent, en revanche, sur le montant de la baisse de la rémunération réglementée pour 2017. Selon eux, celui-ci s’élève à 175 millions d’euros. Si pour l’USPO, la réforme de l’honoraire est entièrement responsable de cette situation, la FSPF estime que cette réforme ne couvre que la période allant jusqu'à mai 2017.

Dans le détail, en 2017, le chiffre d’affaires (CA) total HT de l’officine s’élève à 32,9 milliards d’euros. En régression de 1,2 %, il est à peu près équivalent à celui de 2006. « On observe une stagnation du CA sur 10 ans », analyse Philippe Gaertner. Ce qui, indique le président de la FSPF, représente une difficulté pour les officines confrontées à une absence de croissance depuis plusieurs années. L’origine du phénomène ? « Les baisses de prix », répond Philippe Gaertner.

Plus précisément, en 2017, le CA des médicaments remboursables recule de 1,5 %, celui des spécialités non-remboursables diminue de 5,3 % et celui des produits de la LPP stagne à + 0,8 %. Le CA de la parapharmacie (produits cosmétiques, DM et compléments alimentaires) progresse, lui, de 2,3 %. Sur les dix dernières années, la part des ventes des médicaments remboursables à l’officine est passée d’environ 80 % à 75 % et celle des spécialités non-remboursables de 7,33 à 6,94 %. Dans le même temps, la part de la LPP est passée de 5,52 % à 7,99 % et celle de la parapharmacie de 7,38 à 9,88 %. « L’officine a récupéré des parts de marché sur ce dernier segment », souligne Philippe Gaertner.

Enfin, indique le président de la FSPF, entre 2012 et 2016, le nombre de boîtes vendues est resté stable (2 523 millions d’unités en 2012 et 2 521 en 2016). En revanche, il perd 1,4 % entre 2016 et 2017 (2 485 MU). « Il y a moins de prescriptions, la maîtrise médicalisée fonctionne : on a perdu 320 millions d’unités entre 2005 et 2017, à CA quasi constant », fait remarquer Philippe Gaertner.

C. M.