Mon équipe et moi

Nommer un manager intermédiaire : l’un des rémèdes au burn out

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Publié le 07/05/2026

Alors que les équipes officinales grossissent en même temps que la taille moyenne des surfaces de vente des pharmacies, certains titulaires franchissent le pas d’instaurer un management intermédiaire. C’est l’occasion pour eux de définir précisément les tâches du nouveau manager et d’alléger sa propre to-do-list !


Crédit photo : Phanie

A la Pharmacie des Terrils, à Liévin (62), c’est la préparatrice Delphine Froissart qui est en charge des ressources humaines. Dans son officine de 27 salariés, en pleine croissance, le titulaire Christophe Karas s’est doté d’un management intermédiaire. « Cela se justifie souvent à partir de 11 salariés », estime Laurence Ledreney-Grosjean, à la tête de Paraphie, société de conseil en pharmacie, qui propose une formation intitulée « Manager de proximité à l’officine ».

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